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      焦點日報:“不賣隔夜肉”的錢大媽: 積極保供,創新零售模式

      作為“不賣隔夜肉”理念的創造者和社區生鮮連鎖品牌的開拓者,廣州市錢大媽農產品有限公司(下稱“錢大媽”)成立之初即從新鮮角度重新梳理傳統生鮮行業的標準,對肉菜市場進行新的定義。通過嘗試和驗證“日清”模式,以及“定時打折”清貨機制,堅定落實不隔夜銷售!


      (資料圖片)

      通過物資保供、無接觸式服務和扶貧助農采購等,錢大媽始終積極履行企業社會責任,并且結合自身專業領域優勢,以新零售的方式作出創新貢獻。

      抗疫保供

      疫情之下,錢大媽堅持保供,保障食品安全。疫情3年以來,錢大媽始終奮斗在抗疫保供的第一線。作為一家保供企業,錢大媽在嚴格遵守、執行疫情防控政策的前提下,全力做好商品采購,爭取不停供、不斷檔、不脫銷,穩定商品價格,落實市民“菜籃子”、“肉籃子”的供應保障。

      錢大媽協同上海第一財經公益基金會,向上海市黃浦區淮海中路街道社區公益捐贈2000份生活物資包。在街道辦工作人員的配合下,這些物資包被一一送到社區老年人群體手中。

      針對深圳疫情,錢大媽在深圳的近600家門店全線正常營業。按平日門店貨量的3~5倍以上進行配貨。而針對10~11月的廣州疫情,錢大媽日均為全廣州市供應肉菜超過500噸,11月12日達到峰值為677噸,其中海珠區供應達到151噸。比如11月10日,廣州市500多家錢大媽門店中,163家門店在日常供貨的基礎上緊急加單,主要集中在番禺、海珠、天河,包括67.5頭豬,排骨209板,五谷蛋138箱,件裝菜5個單品合計726件。緊急補貨后,海珠區供貨達到61噸,白云區55噸,番禺區71噸,荔灣區30噸,天河區81噸,廣州市11個區總計供應肉菜超過500噸。與此同時,錢大媽從源頭上嚴格把控食品安全,對供應鏈、門店及個人防護多維度實行病毒防護,全力保障市民“菜籃子”“肉籃子”的高效供給,保證“不停供、不斷檔、不脫銷”。

      同時,錢大媽總部人力資源中心組織文化部通過“助民抗疫,保供錢行”的疫情門店幫扶倡議書,在全公司總部號召大家積極參與到疫情門店幫扶行動中,與公司一起幫助更多有需要的人,去到周邊錢大媽門店或站點進行幫扶,為疫情保障貢獻己力,做勇敢的“最美逆行者”!截至11月13日,目前已經形成涵蓋了人力資源中心、運營中心、質控中心、內控中心、市場營銷中心、采購中心、科技發展中心、財務中心、公共事務部、總經辦、供應鏈中心等職能部門,共計近300人次的內部員工支援組,共同用行動共筑防疫長城,為線下門店、菜吧帶來強有力的幫助支持,同心戰疫,共克時艱!

      無接觸服務

      疫情期間,無接觸服務成為重要需求。錢大媽也推出了無接觸少接觸消費措施。

      錢大媽作為市民菜籃子的重要保障,疫情期間,其不僅穩價保供,還推出無接觸支付方式及社群菜品預留服務、錢大媽精選商城、菜吧無人柜等方式減少消費者到店逗留時間,降低潛在風險。

      針對疫情期間出行不方便,或者隔離的街坊,錢大媽在社區門店提供免費暖心配送肉菜服務,用以保障顧客一日三餐的菜籃子。錢大媽上線“錢大媽精選商城”小程序,線上全面貫徹錢大媽“不賣隔夜肉”的經營理念。以“到店+到家+接龍”業務聯動線下渠道,構筑錢大媽立體化銷售平臺,最大化覆蓋不同需求和不同消費習慣的人群。

      錢大媽各配送基地一直采用5S生產及食品衛生標準進行生產,從采購、驗收、檢測及人員和場地等方面做好食材產品的安全保障,全流程均采用智能信息化系統數據處理和跟進。各基地還設置了檢測室,配備了專業的檢測人員及設備,同時與第三方檢測機構合作,由第三方檢測機構派駐專人駐點檢測,每天對產品進行抽檢,保障食品安全。

      扶貧助農納入日常采購

      能在全國各地的保供工作中保持出色表現,離不開錢大媽專業的整體采購供應鏈體系。據了解,錢大媽有著標準化運營體系:集中采購、統一配送、標準門店;建立了標準化產業鏈:自建倉儲系統,在廣州、深圳、東莞、中山等多個地區,以及武漢、上海、長沙、成都等重點城市建設專業化、標準化產品檢驗及倉儲配送系統,從食材采購、打包、分揀及到店整個作業過程不超過12小時,最大程度上保障每份食材新鮮。

      截至2022年3月,錢大媽已在全國布局超30座城市,門店總數近3300家,服務家庭超1000萬,經營蔬菜、水產、水果、豬肉類、肉類(非豬肉)、蛋奶、加工食品、綜合標品八大生鮮品類,逾500種優質產品。

      結合自身零售采購的優勢,錢大媽將扶貧助農納入日常采購的重要工作之一,由采購中心對各供應商供應的扶貧產品進行調研篩選,挑選出一批價美物廉、廣受認可的農產品。

      同時,錢大媽對ESG背后的可持續發展理念高度認同、積極實踐,在自身堅守綠色發展,大力踐行“綠色低碳、降本增效”的原則的同時,更將綠色低碳理念傳遞給價值鏈上下游。采取電力節能措施,助力實現碳中和:通過優化進貨出貨路線,縮短倉庫供電時間,減少電能損耗;配置節能電源設備,定時定點供電斷電,提升電能使用效率;在物流方面,通過技術創新與效率提升,推進倉儲、運輸、末端整個服務鏈向綠色化方向發展。

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